Parcours
Trente ans à la croisée de la stratégie, de la finance et du patrimoine.
Diriger, financer, négocier, gouverner, patrimonialiser. Chacun de ces métiers se suffit à lui-même. Les avoir exercés tous les cinq change la façon de regarder une décision.
2020 à aujourd'hui
Investments Partners
Directeur du développement et des actifs, associé fondateur
Après avoir longtemps conseillé des dirigeants, j'ai voulu exercer une autre responsabilité : engager du capital. Le métier n'a jamais été seulement de repérer de belles entreprises, mais de comprendre comment créer de la valeur après l'investissement.
- Analyse et sélection de PME à fort potentiel, structuration des investissements et des pactes d'actionnaires
- Accompagnement des dirigeants après l'investissement : croissance, recrutements clés, changements de cap
- Tableaux de pilotage et dialogue direct entre dirigeants, actionnaires et partenaires financiers
2001 à 2022
Groupe familial international · Europe, Amériques, Afrique
Directeur opérationnel, stratégie et patrimoine
Pendant vingt et un ans, j'ai piloté les activités stratégiques, opérationnelles et patrimoniales d'un groupe familial. Ce fut mon laboratoire : investir, structurer, s'implanter à l'étranger, arbitrer les priorités patrimoniales, sans jamais perdre de vue la trésorerie qui rend une stratégie réelle ou théorique.
- Implantation et supervision de filiales sur trois continents : Afrique de l'Ouest, Amérique latine, Europe de l'Est
- Structuration de holdings adaptées à chaque territoire, prix de transfert et conventions fiscales bilatérales
- Gestion d'un portefeuille patrimonial diversifié : immobilier, participations, placements
- Optimisation des flux de trésorerie et de la charge fiscale globale du groupe
En parallèle
Conseil aux dirigeants
Stratégie, fusions-acquisitions, transmission
Plus de 120 PME accompagnées en France et à l'international, et 40 opérations de fusion-acquisition auxquelles j'ai contribué.
Gouvernance
Administrateur indépendant
Un pair, pas un consultant de passage.
J'interviens dans des conseils d'administration et des comités stratégiques, sans lien capitalistique, aux moments où une décision engage durablement la valeur de l'entreprise et celle du dirigeant qui la porte.
Mon regard repose sur une double lecture : celle de l'investisseur qui sécurise la valeur, et celle du dirigeant qui doit la produire au quotidien.
- Challenge des décisions stratégiques en comité, sans complaisance possible
- Intervention ciblée, sans alourdir la gouvernance
Formation
Le droit, la fiscalité et la finance : les trois langues que parlent vos conseils. Les comprendre toutes les trois évite d'avoir besoin d'un interprète.
Ce que ce parcours m'a appris
Une stratégie qui ne résiste pas au tableau des flux reste une intention. Je regarde toujours les deux.
Investir, acheter ou vendre n'est qu'un début. Ce qui compte, c'est ce que la décision rend possible ensuite.
Dans une entreprise familiale, la gouvernance la plus importante ne figure dans aucun statut. Il faut la connaître quand même.